【摘要】领军企业创新链是组织演化出现的新形态，通过对华为创新链运作进行案例研究，发现华为创新链构建呈现出嵌套式结构，且由内部和外部两层系统构成，其中内部系统参与者为领军企业的组织单元，外部系统参与者为学术界的高校、科研院所等科研主体和产业界的客户、竞争者、供应商等商业主体。领军企业为实现创新链上不同类型参与者的高效协同，综合采用市场合同约束、社会资本分享、商业利益捆绑、内部市场设计和科层权威治理等多重协同机制。结论可深化并丰富领军企业创新链及以企业为主体的产学研协同创新相关研究，为领军企业协调创新链中成员间的协作关系提供启示。