【摘要】围绕数字经济时代下中小制造企业的数字化转型和动态能力演化主题，运用探索性案例研究方法，以小熊电器为例，分析其数字化转型过程中的动态能力及演化机制。研究表明：中小制造企业的数字化转型并非一蹴而就，而是历经着“探索——发展——升级”的数字化转型过程；与数字化转型过程相适应，中小制造企业的动态能力遵循着“环境洞察能力为主导——资源整合能力为主导——创新变革能力为主导”的演化过程；中小制造企业数字化转型过程中的动态能力演化受多种因素驱动，包括但不限于智能技术、多元需求、企业家精神、数据资产等。本文为中小制造企业数字化转型提供了一个可供参考的样本，并丰富了动态能力理论。