【摘要】从直接原因入手消除“低老坏”行为，从间接原因出发深挖管理上存在的问题，以便完善管理措施，弥补制度漏洞。中国石油化工集团有限公司（简称中国石化）抓住基层管理工作重点和薄弱环节，全面推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位“三标”建设，夯实企业基础管理。标准化班组建设班组是企业的基本作业单位，是最基层的劳动和管理组织，班组强则基层强，班组安则企业安。