【摘要】企业集团形成初期或集团型企业新业务板块培育阶段，暂时无法实行财务共享，而传统分权式财务管控模式已不再适应集团化发展要求。此时可以按扁平化的总体思路，以业财融合为导向，实行“财务共享、核算集中”的集约化管控模式。本文在分析财务集约化管控的理论依据与整体思路基础上，探讨财务集约化管控模式的整体思路、实施内容，并从明晰本部与子公司财务之间的职能边界、新并购存续公司财务集中共享、增强组织活力三个方面论述应对策略，以资相关企业借鉴。