【摘要】从福特公司引入的财务共享模式，在我国企业实践中以高效整合现有资源和大幅提升集团管控力进行了本土化应用。本文以中国铁建股份有限公司（以下简称中国铁建）财务共享中心建设为例，结合其建筑行业特性，分享其财务共享模式降低运营成本、提升资金效率、增强抗风险能力的改革经验。