【摘要】针对房地产项目在开发过程中经常出现进度滞后的问题，从工程业务部门角度出发，梳理了建设单位在项目开发决策阶段、设计阶段、总包招标阶段、施工阶段的预控内容，期望通过对这些事项的提前谋划和决策，实现房地产项目开发进度风险的预防控制。