【摘要】以某市政PPP项目建设费用管理为例，分析组织结构不合理、工程技术方案不经济、工程造价偏差大、工程审计不及时、信息沟通不畅等问题，从组织结构优化设计、技术经济比选、全过程造价管理、全程审计和信息沟通管理等方面提出应对策略，以期有效降低PPP项目的建设费用，确保实现项目预期目标。