【摘要】制度、规范有时难以预设所有情形，因此对制度的执行既要重视程序，也要重视结果。日前，A集团下属B公司对高价采购智能阀门定位器事件进行了通报，对采购中心、机动部等部门及相关责任人予以经济处罚，并修订了采购制度，优化了物资采购业务流程，增加了技术审核环节，加强采购预案会审等环节的质量考核，完善责任追究机制。该事件的起因缘于审计发现B公司物资采购虽然程序上符合内控规定，但结果却增加了采购成本，