【摘要】重大工程项目的复杂性导致其冲突问题难以解决。将冲突驱动因素作为研究对象，通过文献研究和访谈识别出21个冲突驱动因素，运用SNA方法构建冲突驱动因素网络模型，并就其网络结构、各因素在网络中的地位进行分析，研究结果发现，整体上关系因素对重大工程项目冲突影响力较强；财务状况、资源掌握、项目组织众多、合同执行也是冲突驱动因素网络中较为关键的因素。最后针对冲突驱动因素，提出管控策略。