【摘要】数字化转型下制造企业的边界重构是知识的动态交互联接，从此视角打开组织边界重构的过程机制，对提升企业敏捷性、共生性具有重要作用。本文采用归纳式单案例研究，通过对制造企业多个层次的深入研究，探讨了数字化转型下企业如何通过知识耦合进行组织边界重构。本文发现数字化转型下，制造企业运用知识重组（关键点识别、资源编排、匹配）、知识整合（数据挖掘、知识验证、跨界融合）、知识解耦（主动遗忘、流程调优、技术替代）三种知识耦合过程机制来重构组织边界。同时，研究发现创业警觉是潜在的边界重构认知逻辑，制造企业依靠创业警觉认知能力，从不同的行动领域设计边界重构决策。结论展现了数字化转型下制造企业如何通过知识的交互联接重塑组织边界，以彰显、获取知识权力。研究发现为数字化转型下制造企业的组织边界重构提供了新的、整体的见解，同时为企业维持、发展知识权力优势，实现数字化转型提供借鉴意义。