【摘要】产业链整合实现了企业上下游的规模化和一体化，整合过程中有效的营运资金管理能够显著提高产业链整合效益，实现企业的利润目标和战略目标。文章以福成股份营运资金管理为例，阐述福成股份产业链整合与营运资金现状，从采购渠道、生产渠道、销售渠道和投资渠道分析福成股份营运资金的管理效果，发现福成股份占用上游资金过多、囤积原材料、线上终端市场发展弱、短期借款和流动负债比例过高等问题，并提出针对性的建议，有利于提高养殖类企业的抗风险能力，也为其他企业进行产业链整合战略下的营运资金管理提供参考。