【摘要】积分制管理的核心内容就是用奖分和扣分来记录和考核员工的各种行为和综合表现，用数据说话，变定性为定量，原理简单，容易落地执行。文章以JFS公司引入积分制管理模式为例，通过将员工月度B分考核替代原先的员工月度能力态度考核，另外，将员工每月的考核得分换算成员工当月积分，并计入员工的永久积分等措施，实现了积分制管理模式与企业绩效管理系统配套运行，达到了完善企业绩效管理体系，并促进企业战略目标实现的目的。