【摘要】公立医院资产体量大、金额高，涉及的管理部门与内部控制风险点繁多。文章借鉴COSO法案内部控制方法，对公立医院资产管理内部控制理念、组织架构、配置评估、招标采购、日常管理、资产处置、风险评估与监管等方面存在的主要风险进行分析，阐述了公立医院资产管理环境控制、目标控制方法，并以资产管理环节重要风险点管控为切入点，介绍了信息化管理体系下资产管理风险事项识别和风险活动具体控制措施，将风险应对策略和方法嵌入到公立医院资产内部控制体系建设中，探索构建行之有效的公立医院闭环式资产内部控制体系。