【摘要】随着医改的深入，继药品、耗材零差率后，医保付费改革逐步推进，医院运行发展压力较大。如何能够调动全院人员的积极性、主动性，实现医院整体绩效的提升，并能够在绩效管理的过程中培养人才梯队，形成医院持续发展的动力。河北省某医院通过推行主任领导下的主诊医师负责制，构建医院绩效管理体系，历经十多年的磨砺，实现了较为快速的发展。