【摘要】国家电网公司“人才强企、创新驱动”战略，向管理培训中心精益化探索提出新挑战。以战略与精益化财务管理目标为先导，基于业财数据，管理培训中心开发了一套精益化管理工具；高效捕获了管理培训中心在业务容量与结构、收支结构、保本边界、自负经费限额、调价空间、项目价值创造能力、现金流预测等方面蕴含的有用信息；深度解析了管理培训中心在风险控制、价值提升、现金流平衡等财务管理方面的信息含量；通过提高基础数据质量、拓展核算维度精度、融合业财、以评促改、对标一流、发展主业兼顾创收、采取应急预案减缓疫情影响等一系列保障措施，推进了财务精益化转型，实现了财务的先知、先决与先行；管理培训中心为公司管理提效赋能做出了贡献。文章为培训单位的财务精益化管理提供了参考。