【摘要】结构追随战略而战略依据环境变化而动，多变的环境导致组织设计成为企业管理的常态，而组织设计因缺乏定量化手段、方法陷入主观感觉导向，缺乏科学性。为此，构建包含产品创新组织量化设计的四个阶段质量屋（TheHouseofQuality）的QFD-OED集成分析模型，并以海尔小微的量化设计为例，对组织创新职能转换到组织结构属性参数水平的定量匹配性组合关系进行数值模拟，验证了该模型的可操作性，最后提出使用该模型进行定量化的产品创新组织设计时需遵循的技术规则，为组织量化设计的普遍性提供指导。