【摘要】随着数字化带来的技术赋能与员工个体价值的崛起，使得依托既有组织开展的内创业活动近年来获得了前所未有的发展。越来越多的大公司正在通过推动内创业，改变过去组织、领导与员工的关系，组织管理方式、组织形态，以及只擅长改进型创新，无法进行颠覆性创新的状况。文章通过对内创业概念以及领先企业开展内创业活动典型经验的梳理，深化了对内创业本质的认识，带动了二元组织、组织-领导-员工关系等相关领域研究，拓展了多元化、创新管理的理论边界。同时也启发了对内创业如何发起、需要具备哪些条件、如何治理等问题的讨论。