【摘要】国有企业能否挑得起重担、打得好头阵、当得好“链长”是我国现代产业链能否成功的关键。大型国有企业发挥链长职能的机制和具体路径是什么？特高压输电工程链长主导实现创新突破的成功案例，很好地回答了这个问题。通过案例研究，本文发现：（1）“链长主导”、“科研—工程耦合”和“产学研用协同”3个机制精准解决了“谁来负责”、“如何推进”、“与谁合作”3个核心问题，是发挥产业链链长职能的关键。（2）链长主导机制内部，链长占据创新网络结构洞，通过项目牵头、构建创新联合体、制定标准体系、开展风险管控、为链上各方提供稳定的市场预期，是发挥链长职能的核心基石。（3）在科研—工程耦合机制内部，链长发挥网络中心作用，通过系统分解目标与要求、建立链长集约管控的工程组织体系、以工程带动科研、以科研支持工程，是链长发挥职能的组织保障。（4）在产学研用协同机制内部，链长培育核心企业强化产业自主可控、开展共性技术协同攻关、促进资源优化配置和全过程互动印证，形成了链长发挥职能的重要支撑。（5）3种机制互为循环、相互依存，链长主导在科研—工程耦合机制中发挥网络结构洞作用，在产学研用协同机制中明确各主体对于链长身份的合法性认知；科研—工程耦合为链长主导增强网络中心作用，优化了产学研用协同中过程逻辑；产学研用协同为链长主导创造了开放系统，强化了科研—工程耦合中各主体网络关系强度。