【摘要】本文对制造企业数字化转型过程进行阶段划分，选取4家案例企业，应用扎根理论对数字化转型的孕育阶段和实施阶段的影响因素进行研究，构建影响因素作用模型，并结合案例加以论证。结果表明：(1)在孕育阶段，市场驱动、创新驱动和政策驱动3个因素相互作用，构成转型的外部驱动力，而企业家精神和基础条件则是内在动力。(2)在实施阶段，资源投入力度、对外合作水平、组织柔性和管理机制对数字化转型起正向推动作用，路径依赖性则起阻碍作用，企业家精神具有至关重要的战略指导作用。(3)企业家精神是唯一的贯穿转型两个阶段的影响因素，但在不同阶段的内涵与表现有所不同。