【摘要】以义乌商城大道为例，基于价值共创视角，采用SNA方法探索重大工程全生命周期主体间的资源流动和互动规律。首先，厘清重大工程价值共创多元异质主体的价值主张。接着，构建项目前期、建设和运营三个主要阶段的价值共创网络模型，计算网络密度、中心度和中心势三个结构指标，分析重大工程全生命周期价值共创主体关系的动态演化规律。最后，提出三个价值联盟策略，包括均衡政府和社会资本的力量格局、重视项目全生命周期的价值创造和将社会公众纳入价值创造体系。