【摘要】近年来工程总承包模式在建设领域的应用逐年增加，采用工程总承包模式后，建设管理单位的项目管控重点发生了变化，对这类工程的招投标管理提出更高的管理要求。本文通过研究工程总承包项目招标管理的几个重点内容，包括：招标准备与招标策划、招标文件的编制、评标办法、中标文件与招标要求的匹配性检查、合约管理，得出相应的管理经验，希望为类似项目的招投标与合约管理提供参考。