【摘要】固定总价合同在投资控制、激发承包人技术和管理能力方面具有一定优势，但合同管理难度较大，特别是采用初步设计文件招标形成的固定总价合同，因实施项目与概算清单项目难以一一对应、实施阶段工程数量较初设阶段变化大、基本预备费结算无据可依，导致合同的进度结算存在一些难点。本文以滇中引水工程为例，分析通过合并设置结算项目、设置暂停结算节点实现“清单结算+形象进度结算”、据实结算基本预备费等方式应对以上难点问题，为基于初步设计文件的固定总价合同结算管理提供参考。