【摘要】如何构建组织韧性以帮助新创企业于逆境中逢凶化吉并适应环境的非连续变化是亟需解决的一大难题。立足多元视角的组织韧性框架，应用fsQCA方法，以161家新创企业为样本，检验资源柔性、政治行为、战略敏捷性与内部关系嵌入四个条件对新创企业组织韧性的组态效应，结果发现：新创企业组织韧性培育的前因构型主要包括三种模式，分别是内外双修促韧性模式、高瞻远瞩育韧性模式以及众志成城谋韧性模式。据此，新创企业应采取措施优化资源配置与利用，增强对政策制度的感知，洞察未来发展趋势并提前布局。同时，还需认识到“人和”的重要作用，打造良好的组织内部关系网络，以更好地适应环境。