【摘要】大宗商品服务平台型企业商业模式创新成为近年来业界和学界的热点话题。本文基于资源编排理论，以积微物联为研究对象，通过对该企业2013-2020年商业模式创新的过程分析，揭示大宗商品服务平台型企业数字化建设的“前因-过程-结果”内在机理及其商业模式创新演进路径。研究发现，第一，资源编排视角下企业所面临的资源情境和战略导向是商业模式创新的重要影响因素。第二，企业在不同发展阶段，其资源编排动作由“资源结构化”向“资源捆绑”再向“资源利用”不断演进。第三，积微物联的商业模式创新路径表现为“单平台型商业模式-双平台型商业模式-OMO型商业模式”。本文为大宗商品服务平台型企业商业模式创新提供一个特色样本。