【摘要】随着企业间竞争程度的不断加剧，“996”的工作模式已成常态，管理者如何调节下属压力获取良性建言成为研究的重要议题。基于此，本研究通过获取来自不同行业的248份新员工样本，探讨了挑战性压力和职场霸凌对破坏性建言的效能机制和边界条件。研究结果表明挑战性压力对于破坏性建言行为具有负向影响；职场霸凌对于破坏性建言行为具有正向影响；心理契约破裂在挑战性压力和破坏性建言行为以及职场霸凌和破坏性建言行为之间起部分中介作用；新员工社会化程度在挑战性压力和心理契约破裂起正向调节作用；新员工社会化程度在职场霸凌和心理契约破裂起负向调节作用。