“好”领导的“代价”:包容性对领导者非工作期间恢复体验的影响机理研究
2022-04-30分类号:F272.92
【部门】山东师范大学商学院 陕西科技大学经济与管理学院 西安交通大学管理学院
【摘要】采用工作日志法,对106名领导者进行为期10个工作日的实地调查,基于796份日常数据进行了实证分析,验证得到了以下结论:(1)领导包容性对其非工作期间恢复体验具有负向影响;(2)角色负荷和情绪耗竭在领导包容性和非工作期间恢复体验的关系中分别起部分中介作用,以及在领导包容性对恢复体验的影响过程中起到链式中介作用;(3)经验开放性调节领导包容性与角色负荷的关系,进而调节角色负荷和情绪耗竭在领导包容性与恢复体验之间的链式中介作用;(4)感知的配偶支持在情绪耗竭和非工作期间恢复体验的关系中起调节作用,进而调节角色负荷和情绪耗竭在领导包容性与恢复体验之间的链式中介作用。
【关键词】领导包容性 恢复体验 角色负荷 情绪耗竭 经验开放性
【基金】国家自然科学基金青年项目(71802118);; 山东省自然科学基金项目(ZR2018QG005);; 山东师范大学青年教师科研项目(人文社会科学类)(17SQR007);; 山东省博士后创新人才支持计划(鲁人社[2018]171号)
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