【摘要】传统企业的平台化转型成功与否离不开人力资源管理系统能否在此过程中进行有效重塑。本文在对平台型组织核心特征及其相对优势、传统企业平台化转型等领域研究进行整合的基础上,对平台化转型中组织结构、业务流程、管理逻辑方面的转变进行了梳理,在此基础上分析了对人力资源管理带来的挑战。基于上述转变与挑战,本文以战略人力资源管理中的能力-动机-机会模型（Ability-Motivation-Opportunity, AMO）为框架,对平台化人力资源管理系统中赋能、激励和授权三个子系统的设计进行了探讨。在此基础上,构建了平台化人力资源管理系统有效性模型,从而为推动平台化转型提供理论依据与实践启示。