【摘要】作为平台生态系统一类特殊参与主体，价值支持型企业通过投入大量平台专属性投资以“借势成长”，但企业的发展与壮大也极可能引发“与平台主关系断裂”威胁，亟须通过再创业来维持其生存和发展。然而，价值支持型企业所面临的“现存资源的平台专属性”以及“协同伙伴的平台锁定性”两大再创业困境，挑战了传统情境下对于企业再创业的分析思路。本文以蘑菇街为样本对象，通过分析其在与淘宝平台关系断裂后8年间的关键战略行动，发现价值支持型企业再创业的关键环节在于降低协同价值型资源专属性、构建并提高独立价值型资源差异性，具体通过“资源置换-资源筛选-资源拓展”的一系列资源编排行动予以实现。进一步地，再创业过程中呈现的“身份脱离-身份塑造-身份强化”是价值支持型企业采取不同资源编排行动的核心动因。由此，本文构建起平台关系断裂情境下价值支持型企业基于“身份需求导向-资源编排行动-价值活动目标”逻辑链条的再创业过程模型，贡献于平台生态参与者异质性、生态参与者战略等研究领域，为高度嵌入特定平台的参与者群体提供应对“大树下不长草”困境的指导。