【摘要】文章针对企业间公司治理管控职能的缺位，将集成的思想融入跨企业管理中，打通企业间的管理和治理要素，融合价值链理论，提出跨企业的公司治理和管理控制应进行系统集成和整合，并从设计决策制度规范，开展跨企业价值流程再造，开辟监事信息渠道，合理分配价值增值等四个方面集成企业的目标体系、作业过程、监控机制和均衡收益。同时从树立跨企业共生文化，构建跨企业的沟通协调渠道，建立适应价值链整合的营商环境三个方面提供保障机制，搭建跨企业治理管控概念框架。这不仅利于松散的企业联盟合作各方站在价值链整体角度对运营情况做出有效控制，更加有利于产业链转型升级，提高经济体系的抗风险能力，并向高质量发展转变。