【摘要】全面停止天然林商业性采伐政策实施后，国有林区的林木经济急剧萎缩，急需重构以林下经济为主体的产业发展体系，但改制后的森工企业适应林下经济产业环境变化的能力还较弱，对动态能力缺乏认识。文章基于森工企业产业发展的职能视角，在阐释森工企业动态能力维度构成和内涵的基础上，构建了动态能力的内在机理模型。利用自行设计的测量量表，对内蒙古森工企业进行调研获取数据，采用因子分析法和结构方程模型对森工企业动态能力的维度构成和内在机理进行了实证检验。结果表明：森工企业动态能力可分为环境感知能力、协调组织能力和资源整合能力三个维度，各维度子能力分别较强地依赖于对市场和技术环境变化的了解、产业上下游的关系协调、资源利用与配置转换等方面；不同维度间存在紧密的作用关系，环境感知能力显著地正向影响协调组织能力，影响系数为0.549；环境感知能力显著地正向影响资源整合能力，影响系数为0.208；协调组织能力显著地正向影响资源整合能力，影响系数为0.691，说明森工企业动态能力是一个紧密结合的能力系统。依据研究结果，提出积极传递林下产业市场和技术环境变化信息、积极与产业上下游的优势企业建立合作关系、完成资源配置转换并实现资源合理利用等政策启示，以提升森工企业动态能力水平，加快林区经济向林下经济的转型发展。