【摘要】传统财务管理仅关注财务视角，一味要求业务部门配合财务办事。随着国外航空公司加紧展开对我国航空市场的争夺，以及国内高铁线路的进一步覆盖，我国民航系统相关企事业单位面临着巨大的竞争压力，急需通过财务流程再造实现战略目标。未考虑实际业务需求的财务管理模式已不能满足学校的发展需求，建立业财融合的财务管理体系势在必行。预算是财务管理的起点，文章充分借鉴流程再造理论，结合A校信息化建设和组织架构调整，以全面预算管理为切入点，探讨A校财务流程再造的具体实践。