【摘要】企业内部对赌激励模式以员工为小微单元，通过对赌协议承诺目标价值及分享空间，基于共赢增值表反映的客户资源变化对企业的影响进行价值分享，使每个小微都尽可能保持正向的价值贡献，因而对企业和小微都具有激励作用。为推进对赌激励模式在企业中的应用，文章以海信集团为例，对公司对赌激励模式应用效果与反映的问题进行研究，提出了建立利益共同体、实施持续性目标牵引、提高企业管理水平、创新成本管理方法等优化建议，为对赌激励模式推广应用提供借鉴。