【摘要】本文以YN控股股份有限公司为例，对其引入价值增值型业审融合新模式，立足于事前预警阶段、事中控制阶段及事后监督阶段进行实际构建与应用过程进行探讨。审计人员结合企业业务活动搭建模拟库以挖掘项目建设风险点，通过数字化审计和Bow-tie模型评价项目经济效益情况并设置预防和纠正高频风险的双屏障，最后采用延伸审计挖掘管理漏洞最大程度规避风险。案例企业项目通过应用价值增值型业审融合模式在经营管理、审计质量、价值增值等方面效果显著。