【摘要】以四川省南充市某县18所基层医疗机构为研究对象,基于投入产出分析基层医疗机构绩效管理、投入与产出情况。结果表明:一般卫生院、中等职工规模、低水平收支结余和低水平周转率医院的绩效管理投入成本往往更大,并且人力时间成本耗费最大。中水平职工规模机构的绩效排名增长最多,收支结余水平较低的机构其排名迅速提升,而中等水平周转率的机构排名提升最多。从而得出结论:持续优化绩效管理,适当投入绩效管理成本,有利于基层医疗机构绩效管理水平的提升。