【摘要】2018年起,浙江省全面下放卫生高级职称评聘权限,三级医院(含等级为三级的社会办医疗机构)及牵头医院等级为二甲(含)以上的县域医共体,实行单位自主评聘。"权力"的下放意味着责任和风险的放大。如何用好这把"双刃剑",稳定基层医院卫生人才队伍,使之成为推动医院发展的"正能量",成为了基层医院面临的巨大挑战。杭州市富阳区第一人民医院结合基层医院实际,通过岗位使用规划和分类量化评价,淡化了科研学术导向,形成了重医德、重临床、重能力、重业绩的差异化自主评聘体系,使评聘机制更接"地气"。