【摘要】基于社会比较理论、合作竞争理论，融合相对剥夺感和团队合作氛围，采用实验研究和问卷调查法探索组织成员对高绩效员工施加人际伤害的内在机理和心理机制。结果表明：与高绩效员工绩效比较后的相对绩效差距能有效预测人际伤害行为，相对剥夺感是其重要推手，团队合作氛围会改变其内在作用过程与强度。