【摘要】数字化转型是国有企业财务管理立足“三新一高”要求的重要工作方向，其本质是精益化管理，核心是数据产生价值，基础是业务制度化、流程化。本文总结了中国核电财务数字化转型实践中持续推进财务信息化、从业务到财务的数据集成和从财务到业务的价值挖掘的具体做法，指出数字化转型应立足企业发展战略，运用系统工程方法，构建一体化财务管控体系，持续提升企业财务管理能力和财务管理水平。