【摘要】中国宝武钢铁集团有限公司在传承既往优秀管理经验的基础上，通过持续开展对标提升，构建并完善了绩效驱动型战略执行体系，包括战略规划、商业计划、管理报告、绩效审核、绩效激励五个部分，作为国有资本“融投管退”中“管”环节的主要抓手，有效激发了各单位干事创业的动力、活力，为公司经营业绩连创新高、战略目标持续达成作出了重要贡献。