【摘要】如果服务类企业能够在多个市场接触到同类企业，便能够深化对彼此实力的了解，从而形成与该企业的默契，降低市场内竞争强度。而服务类企业将自身规模和资源与其它企业进行对比，则能够使自身充分认知进入该市场后能否占据优势。因此，本文将通过实证分析探究多市场接触对服务类企业竞争强度的作用机制，以期帮助服务类企业在市场进入过程中制定科学决策。结果表明：多市场接触与竞争强度存在“倒U型”关系；企业相对规模负向调节多市场接触与竞争强度的关系；资源相似性负向调节多市场接触与竞争强度的关系。