【摘要】企业利用联盟组合的协同效应，能够获得超过单一联盟累加所创造的价值总和，然而联盟组合并不是一成不变的，其会在企业内外部权变因素影响下实现联盟组合的重构。在已有研究较多关注外部环境因素的基础上，本研究立足行为视角，聚焦企业内部影响联盟组合重构的“行为启发器”诱因，以及领导班子群体断裂带的边界约束作用。利用创业板上市公司联盟数据的实证研究发现，处于绩效顺差的企业倾向于采取“新资源-旧伙伴”的重构方式，处于绩效逆差的企业倾向于采取“新伙伴-旧资源”的重构方式；进一步地，领导班子群体断裂带强度负向调节绩效差距影响联盟组合重构的作用。研究拓展了对联盟组合重构诱因的探索，丰富了对企业行为理论视角下行为启发器因素驱动联盟组合重构的理论阐释。