【摘要】建立有效的医教研项目经费内部控制模式,通过对项目核心资源进行科学配置、精细化管理和有效利用,提升医教研核心业务的供给质量和效率,促进管理能力现代化水平的提高。文章以文献归纳和案例研究相结合,以样本医院医教研平台为例,演绎COSO理论框架下的公立医院医教研项目经费内部控制建设的完善路径。样本医院医教研平台有效地实现了信息的沟通,将内控要求融入制度体系与业务流程中,实现了公立医院医教研项目经费内部控制模式的设计初衷,内控运行效果显著。