【摘要】进入数字经济时代,随着经济全球化和电子通信信息技术的迅猛发展,在跨国公司价值链管理中利润的转移不再单纯依靠传统的产品项下的货物贸易,而是利用特许权使用费、各类管理、咨询、技术服务费、信息化等无形资产关联交易,通过叠加利用不同国家存在税制差异和税收优惠政策实现跨国公司利润间重新分配,并最终达到跨国公司集团利润最大化下整体税收负担最小化的目的。文章结合F公司的实例探讨如何通过利用全球价值链管理提高F集团整体税务收益的筹划方案,对我国走出去企业强化无形资产涉税筹划安排和无形资产转让定价管理具有一定的借鉴和参考意义。