【摘要】智能制造发展规划实施以来,钢铁行业作为传统制造业的排头兵受到的冲击不容小觑,其成本管理粗放、成本核算方法不完善、信息化程度落后的特点暴露无遗。文章在总结S钢铁集团成本管理现状的基础上,以三流协同效应为切入点,对其在智能制造下的成本管理提出了优化方案。研究发现:针对S集团这类代表性钢铁企业,三流协同主要体现在三大环节:生产环节、采购环节、销售环节。生产环节中炼铁、炼钢和轧制的成本控制是重中之重;采购环节中内外部的协同降本举措尤为突出;销售环节中借力信息化翅膀的产业互联网平台更是关键;进一步分析,文章认为应该不断促进三大环节与物质流、资源流、信息流的相互交融,推动"制造"向"智造"转变。