【摘要】文章基于项目管理理论，构建适用于专利分析的融合管理要素和管理流程的理论框架，提出职能化与扁平化兼具的组织管理模式，阐述目标管理、风险管理、质量管理和沟通管理。以实例展示项目执行过程中管理流程和管理要素融合与实践。将项目管理方法应用于高校图书馆的专利信息分析服务是突破现有职能化管理模式的尝试，提升了专利分析项目的执行效率和服务效果，对推动高校专利分析工作具有参考价值。