【摘要】在创业创新的时代背景下,如何激发员工的自主创新能力,培养积极的工作方式已成为新形势下企业人力资源管理的重点与优化方向。现有研究认为,员工通过积极思考如何重塑自身工作内容和边界的方式,有利于其发挥能动性进而激发创新,因此,影响员工工作重塑的机制成为研究热点。本文通过对56家长三角高科技新创企业进行问卷调查,探讨新创企业领导对员工的工作重塑行为的影响机制。实证研究结果显示:在高科技新创企业中,创业型领导可以正向影响员工的工作重塑行为;心理授权感和工作嵌入感作为中介因素,是上述关系的重要传导路径。同时,领导-成员交换关系对心理授权和工作重塑、工作嵌入和工作重塑的关系均有正向调节作用。本研究基于工作重塑和角色理论,丰富了影响员工在工作重塑过程中前置因素、中介路径和边界条件的研究,同时为我国高科技新创企业的人力资源管理实践及创新型人才培养提供了建议。