【摘要】文章以中国建材集团为案例，旨在从管理赋能视角剖析不同阶段文化重塑推动国企战略转型的过程。研究发现，在初创期，随着国内大环境的变化以及企业内部发展的需要，国有企业借助物质文化和精神文化重塑，推动产能提高，实现企业战略转型；在成长期，国有企业借助精神文化重塑，推动股权赋能，实现国企向产业化、制度化方向发展；在变革期，从传统国企到现代国企，借助精神文化和制度文化重塑，推动市场管理效率的提升，实现国企战略转型；在成熟期，国有企业借助行为文化重塑，赋能品牌形象的升级，实现国有企业朝国际化方向发展；国有企业改革发展中企业家发挥着关键作用，推动着“文化重塑—管理赋能—战略转型”的路径发展。