【摘要】本文基于内隐理论，揭示领导者内隐追随影响员工工作投入的作用机制，并引入领导-成员交换、员工尽责性、组织氛围变量。从内隐追随原型与追随反原型出发，分别研究二者的影响路径并进行对比分析。对216名员工及其直属上级进行问卷调查并展开数据统计分析，得到研究结果：领导者内隐追随原型与追随反原型分别对工作投入具有促进与抑制作用，内隐追随原型的影响程度更大；领导-成员交换在内隐追随与工作投入间起部分中介作用；员工尽责性显著调节了“内隐追随—领导成员交换—工作投入”路径的后半路径，组织氛围的调节效应也显著，即对于高尽责性的员工、组织氛围越好的企业，领导成员交换的中介作用越强。本研究进一步阐明了内隐追随对工作投入影响的过程机制与边界条件，对企业提高员工工作投入有一定启示。