【摘要】面对世界经济贸易格局的深刻变革,作为对国际市场的剧烈波动体会最深的国有外贸公司,怎样摆脱过去依靠国家政策的旧模式,适应市场环境变化带来的冲击,形成自身的核心专长便成为当务之急。本文从对核心专长的定位与确认入手,进一步从如何通过管理创新,建立起新的发展战略、组织形态、营销网络及人力资源体系等几个方面加以论述,试图为国有外贸公司核心专长的培植引入一种新思路。