【摘要】春兰集团公司(以下简称春兰)在90年代中期以来进行了大规溪的多元扩张。春兰的多元扩张坚持“先掌握核心技术再进入”的原则。突出的核心技术是春兰的核心竞争力,它对春兰的多元扩张形成了有力支持。一、多元扩张过程的简单回顾春兰的前身是江苏泰州制冷机厂,1978年到1979年由泰州市的两家集体小厂和一家国营小厂合并而成。1985年,企业年产值2100万元,净资产465万元,生产能力在全国空调行业倒数第二。1985年,陶建幸同志被泰州市政府任命为厂长。在他的领导下,春兰从1986年到1994年实施了“振兴战略”(1986～1990年)和“成长战略”(1991～1994年)两个四年计划。基于市场细分...