【摘要】自90年代后半期起，日本的名门企业为摆脱平成萧条的困境，适应新时代的要求，陆续开始了以确立日本版“企业支配”为主的大改革。它们引进外部董事，展开脱OB、技术出身经营者经营，实行经营与执行分离，构建能力人事制度，推行IT融合战略，关注股东利益最大化，提倡企业伦理。这次改革被称为“宣告传统型制造业大国的终结，向软件化水平先进的新制造业过渡的号炮”，背景复杂，值得研究与借鉴。